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1.3. Abgrenzungen der Projekte von Aufgaben


------------------------- Alle Schritte ------------------------- Projektmanagement - Definition für die Praxis Projektbegriff, Projektmerkmale Abgrenzungen - oder was im Alltag oft manchmal auch als "Projekt" bezeichnet wird: 1.0.Träume, Phantasien, Illusionen 1.1.Wünsche, Ideen, Interessen 1.2. Probleme 1.3. Aufgaben 1.4. Aufträge Vorlagen, Hilfen, Materialien zum Herunterladen		Klick auf die Grafik für die entsprechenden Erläuterungen.
	Aufgaben = das Aufgegebene, Aufgetragene, Beauftragte, zu Erfüllende, zu Erledigende, die Pflicht, die Schuldigkeit. Aufgaben können als Pflichten zum Amt bzw. zur Position, Rolle, Funktion oder zum Status gehören, selbst übernommen werden, sich situativ aus den Zuständigkeiten und Verantwortungen übergeben, im Einzelfall übertragen werden. Meistens sind Aufgaben mit der Erwartung verbunden, dass sie selbstverständlich erfüllt werden und die Mittel zur Erledigung zur Verfügung stehen. Es wird erwartet, dass die für die Aufgaben verantwortlichen Personen sich von selbst und rechtzeitig melden, wenn sie zur Erledigung der übertragenen oder übernommenen oder erwarteten Aufgaben nicht oder nicht mehr in der Lage sind. Um eine Aufgabe erfüllen zu können, kann ein Management erforderlich sein, das dem Projektmanagement ähnelt, weshalb im Alltag komplexe Aufgaben häufig auch als "Projekte" bezeichnet werden, ohne dass sie es sind. Im Projektmanagement und in Projekten werden unzählige mehr oder weniger große und kleine, komplexe und einfache Aufgaben übernommen, delegiert und organisiert.
	Unterschiede und Abgrenzungen zu Projekten und zum Projektmanagement: Aufgaben werden in der Regel durch eine eigenverantwortliche Arbeits- und Selbstorganisation erfüllt. Meistens bestehen keine klaren Vorstellungen über die Ergebnisse eines erfüllten Auftrages: Entscheidend ist die (Pflicht-)Erfüllung, nicht das Ergebnis. In Projekten und im Projektmanagement haben die Aufgaben in der Regel immer eine Zweckbestimmung bzw. eine finale Orientierung. In vielen Fällen können deshalb Aufgaben im Projekt und im Projektmanagement nur angemessen erledigt werden, wenn die ausführende Person auch genügend in das Projekt eingebunden ist.
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